線束企業(yè)數(shù)量多，單體規(guī)模小

總體來看，我國線束行業(yè)具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn)。目前，我國線束廠家有數(shù)千家之多，線束行業(yè)生產(chǎn)集中度低，前10名的線束制造商企業(yè)所占的市場份額也不過在13%左右。這幾年，浩智電子雖然發(fā)展速度明顯加快，銷售額直線上升，但據(jù)我們所了解，市場上也不斷出現(xiàn)新的線束廠家。雖然說有市場就有需要，但是更多的新線束廠家沒有一定的技術(shù)實(shí)力作為支撐，沒有完善的服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)，沒有明確的發(fā)展方向，這些線束廠家更多的是跟風(fēng)隨流，注定在線束行業(yè)難以長足發(fā)展。當(dāng)前的線束行業(yè)魚龍混雜，筆者判定中國線束行業(yè)仍然需要經(jīng)過一個長期的全球化、市場化的洗禮，才能出現(xiàn)一批具有規(guī)模的、市場競爭力的大型線束生產(chǎn)廠家。

與此同時，歐美等發(fā)達(dá)國家的線束行業(yè)經(jīng)過了上百年的發(fā)展歷史，在經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，行業(yè)兩級分化明顯，市場集中度比較高，形成了國際知名的線束大品牌，這些品牌都占據(jù)著本國線束市場銷售的絕大部分份額。

根據(jù)國際上發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的狀況，我國線束企業(yè)必須作強(qiáng)，以作強(qiáng)為基礎(chǔ)，不斷在市場處于低潮期、展開資本運(yùn)作，做大企業(yè)，否則未來命運(yùn)很難衡量。同時，中國經(jīng)濟(jì)全球化和線束行業(yè)走向成熟相伴而行，那么必須將線束行業(yè)放入全球化的背景中思考，要采取“以狼為師”策略學(xué)習(xí)它，采取“以狼為友策略”與其合作，采取“以狼為敵策略”，自加壓力，加速奔跑，強(qiáng)身壯體成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。
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